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MICROEMPRESAS
LAS CONDICIONES GENERALES DE MERCADOQUE IMPERAN EN NUESTRO PAIS NO ESTAN DIRIGIDAS AL FORTALECIMIENTO DE ESTE TIPO DE EMPRESAS.ESTA SE CARACTERIZA POR SU USO INTENSIVO DE MANO DE OBRA, CUANDO LO QUE SE ESTIMULA, APOYA Y BENEFICIA, ES EL USO INTENSIVO DE CAPITAL, CON ALTO NIVEL DE INFRAESTRUCTURA INSTALADA, Y POCO PERSONAL. A SU VEZ, SE OBSERVA LA TRANSFORMACION DEL MERCADO LABORAL, Y LAS CONDICIONES EN QUE ESTE SE DESENVUELVE; QUE TIENDE A REDUCIR SU CANTIDAD DE MANO DE OBRA NO CALIFICADA POR UN GRAN AUMENTO DE TECNIFICACION O ESPECIALIZACION, LO QUE IMPLICA UN NIVEL CADA VEZ MAYOR DE CAPACITACION PARA OCUPAR CADA VEZ MENOS TRABAJADORES. ESTO A SU VEZ VA DEJANDO VOLUMENES CADA VEZ MAYORES DE PERSONAS QUE SON DESPLAZADAS DEL SISTEMA. LUEGO, SE ORIGINA UNA CAIDA DEL NIVEL DE ACTIVIDAD GENERAL, DEBIDO A LA MENOR CIRCULACION DE DINERO EN CADA MERCADO DE LAS ECONOMIAS REGIONALES. O SEA, TENEMOS UN MERCADO DEPRIMIDO EN CUANTO A LA DEMANDA, Y EN CUANTO A SU NIVEL ADQUISITIVO.
PARALELAMENTE SE PRODUCEN CRISIS INTERNACIONALES QUE AFECTAN LA ESTABILIDAD DE LOS MERCADOS, Y AL NO EXISTIR MECANISMOS DE RESGUARDO O DE PROTECCION, ESTO IMPACTA DE LLENO EN LAS UNIDADES PRODUCTIVAS DE MENOR CAPACIDAD, YA SEA PARA COMPENSACION EN EL MERCADO INTERNO O EN LA CAPACIDAD DE UNA RESPUESTA POR DIVERSIFICACION DE MERCADO Y DE PRODUCTOS.
TAMBIEN INFLUYEN NEGATIVAMENTE, EL NIVEL DEL COSTO OPERATIVO QUE REPRESENTA EL LEVANTAR LA PERSIANA DE CADA DIA, COMPUESTO POR COSTOS DIRECTOS, INDIRECTOS Y MUCHAS VECES LOS OCULTOS, ES DECIR LA PRESION QUE IMPLICA EL EXISTIR COMO UNIDAD ECONOMICA.
EXISTEN POR CIERTO, PROGRAMAS DE APOYO Y ASISTENCIA AL SECTOR, PERO POSEEN GRAVES FALENCIAS QUE DIFICULTAN SU LLEGADA Y POR LO TANTO NO FAVORECEN, DEBIDO A SUPERPOSICION DE NIVELES , SEA NACIONAL PROVINCIAL O MUNICIPALES. SON DE CARACTERISTICAS EMINENTEMENTE BUROCRATICAS MAS QUE OPERATIVOS. ESTAN MUY FOCALIZADOS Y A SU VEZ NO TIENEN UNA OFERTA SEGMENTADA DE ACUERDO A LA DEMANDA. MUCHAS VECES SON UTILIZADOSDE MANERA DISCRECIONAL Y OPORTUNISTA EN PERIODOS DE NECESIDADES POLITICAS. NO CONTEMPLAN EN SU MAYORIA EL DELICADO PERFIL SICOLOGICO QUE REQUIERE LA INTEGRACION DE PERSONAS QUE EN SU GRAN MAYORIA HAN SIDO MARGINADOSDE UNA ACTIVIDAD ECONOMICA NORMAL, Y QUE PERMITAN EL DESARROLLO DE FACTORES COMO CONFIANZA Y AUTOESTIMA, QUE SON ESCENCIALES PARA EL TRABAJO EN CONJUNTO O DE MANERA ASOCIATIVA GRUPAL, QUE FAVOREZCA LA BUSQUEDA DE SOLUCIONES COMUNES A TRAVES DE UNA INTERRRELACION CON SUS PARES.
TODO ESTO SUMADO A UN ,A VECES ESCASO NIVEL DE TECNIFICACION, POCA O INADECUADA CAPACIDAD ECONOMICA Y FINANCIERA PARA GESTIONAR RECURSOS AGRAVADO POR LA FALTA DE POLITICAS CREDITICIAS ADECUADAS PARA EL SECTOR, SIENDO LAS ACTUALES POCO MENOS QUE EXPROPIATORIAS DEL YA ALICAIDO CAPITAL DE TRABAJO, GARANTIZADO GENERALMENTE POR LA PROPIA VIVIENDA, CON LOS RIESGOS QUE ESTO TRAE APAREJADO EN LA DECLINACION DEL NEGOCIO, O EN LOS PROBLEMAS DE RELACION QUE OCURREN EN EL GRUPO FAMILIAR QUE GENERALMENTE FORMA EL CAPITAL HUMANO .
EN GRANDES RASGOS, SEOBSERVAN CONDICIONES POCO FAVORABLES, YA SEA EN LOS FACTORES TANTO EXTERNO , COMO EN LOS INTERNOS DE LAS EMPRESAS DE MENOS RECURSOS.
EXISTE EN LA CTUALIDAD UN VACIO LEGAL PARA EL ENCUADRE DEL SECTOR. EL REFERENTE MAS PROXIMO, ES LA LEY DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS(LEY PYME), SANCIONADA EN 1995, QUE DEFINE UNA SERIE DE PARAMETROS A CONSIDERAR, Y PONE EL MARCO PARA LOS INSTRUMENTOS TALES COMO LA SOCIEDAD DE GARANTIAS RECIPROCAS. PERO ESTE INSTRUMENTO LE QUEDA MUY GRANDE A ESTAS EMPRESAS, SIENDO MAS EFECTIVO EL SISTEMA DE MICROBANCOS, CON CARACTERISTICAS SIMILARES A LA FINANCIERA CALPIA EN EL SALVADOR.
EL MEJORAMIENTO DE ESTAS CONDICIONES SE ENCUENTRA TRATADO EN EL PROYECTO DE LEY DE PROMOCION Y EMPLEO A LAS EMPRESAS MICRO, REDACTADO POR LA DIPUTADA NACIONAL CURLETTI DE WAISFELD. QUE TIENE COMO OBJETIVO FOMENTAR EL DESARROLLO Y REPTESENTACION DE LAS EMPRESAS MICRO, ACOTADAS EN UN NIVEL DE FACTURACION DE $50.000,- ANUALES Y CINCO EMPLEADOS, MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DIFERENCIAL DE SU ENCUADRE LEGAL Y NORMATIVO EN CUANTO A SU CONSTITUCION, ASPECTOS PREVISIONALES E IMPOSITIVOS , APOYOS FISCALES , FINANCIEROS, DE MERCADO, ASISTENCIA TECNICA Y DE PROMOCION ASOCIATIVA. CREANDO UN INSTRUMENTO DE NIVEL NACIONAL, CON ESTRUCTURA DESCENTRALIZADA POR REGIONES, PROVINCIAS Y MUNICIPIOS.
ACTUALMENTE LA ASISTENCIA TECNICA DISPONIBLE DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL EMPRESARIO, SE RESUME COMO INTERNA Y EXTERNA . INTERNAMENTE LAS POSIBILIDADES SON DE CAPACITACION DEL TITULAR Y/O DE FAMILIARES O EMPLEADOS Y COLABORADORES EN DISTINTAS CURSOLOGIAS EXISTENTES EN EL MERCADO COMO ADMINISTRACION DE EMPRESAS, MARKETING, ETC. . EXTERNAMENTE SE PERCIBEN DOS OPCIONES 1-LA DE CONTRATAR A UNA PERSONA A TIEMPO PARCIAL, O BIEN PUEDE SER UNA INSTITUCION QUE DESARROLLE TAL FIN, PARA QUE LE LLEVE LOS PAPELES DEL NEGOCIO( IMPUESTOS) O , CON LA CUAL PUEDE HACER ALGUN TIPO DE CONSULTA SOBRE SU NEGOCIO, 2- LA INTEGRACION EN GRUPOS CON INTERESES AFINES , COMO CAMARAS O ASOCIACIONES , Y HASTA EL MISMO ESTADO, EN SU NIVEL MAS CERCANO, EL MUNICIPIO.
LA MAYORIA DE LAS VECES SE TOMA COMO, ASISTENCIA TECNICA A LA CAPACITACION ESPECIFICA DE LA ACTIVIDAD DESARROLLADA, TENDIENTE A MEJORAR LAS HABILIDADES , O LA MEJORA DEL BIEN O SERVICIO COMERCIALIZADO(EJ : TALLERISTAS, SEGUROS, ETC. ).
AQUÍ Y AHORA, UNO DE LOS TEMAS EN CUESTION , ES LOGRAR DESARROLLAR LAS CUESTIONES QUE HACEN AL DESENVOLVIMIENTO DE UNA EMPRESA EN PARTICULAR. LA TAREA SERIA LA DE PODER DESPERTAR LAS MOTIVACIONES QUE IMPULSEN AL INDIVIDUO A RECIBIR CAPACITACION PARA MANEJAR SU EMPRESA CON CONCEPTOS ACTUALES DE LOGISTICA INTEGRADA, ASOCIATIVIDAD, PLANES DE NEGOCIO, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y SISTEMAS DE CONTROL DE GESTION Y ADMINISTRACION , QUE PUEDAN LLEGAR A LOGRAR VENTAJAS COMPETITIVAS, QUE SE TRADUZCAN EN UNA MEJORA MENSURABLE DE LA GESTION DE SU EMPRESA, Y POR ENDE EN LA CALIDAD DE VIDA DE ESTA EMPRESAY SU SUSTENTABILIDAD EN EL TIEMPO.
ES PRIMORDIAL IMPLANTAR SISTEMAS AGILES DE DIAGNOSTICO QUE PERMITAN ESTABLECER LAS CAPACIDADES DE LAS EMPRESAS, LAS QUE QUEDAN EN PIE.
JUNTAMENTE DESARROLLAR ESTUDIO DE MERCADOS QUE POSIBILITEN EL, ESTUDIO DE TENDENCIAS QUE SEAN FAVORABLES AL SECTOR , A FIN DE EXPLOTAR NUEVOS NICHOS DE MERCADO.
ESTAS HERRAMIENTAS NOS PERMITIRAN UBICARNOS EN EL CONTEXTO ACTUAL Y ESTABLECER PARAMETROS DE ESTRATEGIAS COMERCIALES, EVALUANDO LA POSICION DE LA DEMANDA, Y EL MERCADO DE CADA ACTIVIDAD, COMPARANDO POSIBLES COMPETENCIAS O SUSTITUTOS, QUE NOS PERMITAN EL DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ACORDES A LAS CAMBIANTES NECESIDADES, ESTIMULANDO POLITICAS DE PROMOCION Y AYUDANDO A MEJORAR LOS CANALES DE DISTRIBUCION.
ESTAS CUESTIONES , NO SOLO ATAÑAN A ESTE SECTOR, MICRO, QUE ES EL MAS DESPROTEGIDO SINO QUE DESENMARAÑA UN CONTEXTO QUE MARCA LA TIRANIA DEL MERCADO SOBRE LOS REQUERIMIENTOS SOCIALES.
PARAN MODIFICARESTA REALIDAD ES NECESARIO QUE SE DESPIERTEN LAS INQUIETUDES ADORMECIDAS, LAS QUE HABLAN DE SUEÑOS Y ESPERANZAS, DE PASIONES DEMOCRATICAS, DE FUTUROS NO MUY LEJANOS PARA NUESTROS HIJOS, DONDE PODAMOS CREAR AMBITOS PARA QUE CREZCAN Y SE VUELVAN CIUDADANOS, YA NO SOLO HABITANTES QUE ESPEREN POR PESCADO, SINO QUE SIENTAN LA NECESIDAD DE APRENDER A PESCAR
DARIO,13 de Abril de 1999